العودة   منتدى النرجس > المنتديات الطبية > منتدى علم النفس وتطوير الذات وفن الاتيكيت



إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع
قديم 16-04-2015, 08:32 PM   رقم المشاركة : 1
معلومات العضو
! سمو الإحساس !
إدارة الموقع
 







! سمو الإحساس ! غير متواجد حالياً

 

A25 مقدمة عن التنمية البشرية . موضوع عن التنمية البشرية . تعريف التنمية البشرية . تقرير ع


تعريف "التنمية البشرية"

التنمية البشرية هي عملية توسيع القدرات التعليمية والخبرات للشعوب والمستهدف بهذا هو
أن يصل الإنسان بمجهوده ومجهود ذويه إلى مستوى مرتفع من الإنتاج والدخل
وبحياة طويلة وصحية بجانب تنمية القدرات الإنسانية من خلال توفير فرص ملائمة للتعليم وزيادة الخبرات

مقدمة عن "التنمية البشرية"

أصدرت الأمم المتحدة تقريرا ب مؤشر التنمية البشرية في دول العالم
ويقيم المؤشر مجهودات التنمية البشرية في كل دولة بين ( 1 : 0 )
ونسبة ( 1 ) تعنى جيد جدا أما نسبة ( 0 ) تعنى إنعدام التنمية البشرية


في عام 1991 صدر تقرير التنمية والذي عمل على إنشائه عالم الاقتصاد الباكستاني محبوب الحق أكد فيه ان التنمية البشرية لا تؤدى مهامها دون أن يكون هناك نمو اقتصادي مصاحب وإلا لن يكون هناك تحسن في الأحوال البشرية عموما. عام 1994 صدر تقرير التنمية من الأمم المتحدة الذي أكد فيه ان التنمية البشرية هي نموذج هام من نماذج التنمية والتي من خلالها يمكن لجميع الأشخاص من توسيع نطاق قدراتهم البشرية إلى أقصى حد ممكن وتوظيفها أفضل توظيف فى جميع الميادين وهو يحمى كذلك خيارات الاجيال التي لم تولد بعد ويخلص التقرير إلى أن التنمية المستدامة تعمل على توفير الإنصاف داخل الجيل الواحد وبين الأجيال المتعاقبة إذ أن الجيل الحالي يتحمل عادة معاشات تقاعد الجيل السابق كما أن الجيل القادم سوف يتحمل مصروفات معاشات الجيل الحالي العامل كما أن ديون الدولة تتحملها في المقام الأول الأجيال القادمة حيث أن الديون ديونا طويلة الأجل.

تظهر التنمية بوضوح الفارق بين الدخل ورفاهية الأنسان من خلال قياس معدل الإنجازات في مجالات الصحة والتعليم والدخل ويعطي دليل التنميةفي بلد ما صورة أكثر وضوحا لحالة مجتمع ورفاهيته من الصورة التي يعطيها الدخل وحده التنمية البشرية مبنية في المقام الأول على اتاحة الفرصة للمواطن بأن يعيش نوع الحياة الذي يختارها ومزاولة العمل المناسب لهم وعلى تزويدهم بالأدوات المناسبة والفرص المؤاتية لللوصول إلى تلك الخيارات وفي السنوات الأخيرة، سعى تقرير التنمية البشرية بقوة إلى إثبات أن هذه المسألة هي مسألة سياسة تقوم بها الدولة بقدر ما هي مسألة اقتصاد
من حماية حقوق الإنسان إلى تعميق الديمقراطية والعمل الجماعي والتنمية البشرية تنمي القدرات أبناء الوطن بصفة أساسية وتراعي في نفس الوقت حصول الأقليات دينية أو عرقية أو من المهاجرين على حقوقهم السياسية والاجتماعية والاقتصادية في المجتمع من التعليم والوظائف والمدارس والمستشفيات والعدالة والأمن وغيرها


تطور "التنمية البشرية"

بدأ مفهوم التنمية البشرية يتضح عقب انتهاء الحرب العالمية الثانية وخروج البلدان التي شاركت في الحرب مصدومة من الدمار البشري والاقتصادى الهائل وخاصة الدول الخاسرة. فبدأ بعدها تطور مفهوم التنمية الاقتصادية وواكبها ظهور التنمية البشرية لسرعة إنجاز التنمية لتحقيق سرعة الخروج من النفق المظلم والدمار الشامل الذي لحق بالبلاد بسبب الحروب ومن هذا التاريخ بدأت الأمم المتحدة تنتهج سياسة التنمية البشريةمع الدول الفقيرة لمساعدتها في الخروج من حالة الفقر التي تعانى منها مثل ما قامت به مع كل من: بنجلاديش وباكستان وغانا وكولومبيا وكثير من الدول الأخرى، مستغلة في ذلك خبرات البلاد التي أصبحت متقدمة لاتباعها هذا المنهاج. تطور مفهوم التنمية البشرية ليشمل مجالات عديدة منها : التنمية ( الإدارية- والسياسية -و التعليمية - والثقافية ) ويكون الإنسان هو القاسم المشترك في جميع المجالات السابقة

ولهذا فتطور الأبنية : الإدارية والسياسية والتعليمية والثقافية له مردود على عملية التنمية الفردية من حيث تطوير انماط المهارات والعمل الجماعي والمشاركة الفعالة للمواطن في عملية التنمية بغرض الانتفاع بها
وعلى هذا يمثل منهج التنمية البشرية الركيزة الأساسية التي يعتمد عليها المخططون وصانعوا القرار لتهيئة الظروف الملائمة لإحداث التنميةالاجتماعية والاقتصادية والتطور بالمجتمع على طريق الرخاء والرفاهية
ويمكن إجمال القول أن التنمية البشرية هو المنهج الحكومي في المقام الأول الذي يهتم بتحسين نوعية الموارد البشرية في المجتمع وتحسين النوعية البشرية نفسه كما تهتم كل مؤسسة وكل شركة بتنمية قدرات العاملين فيها سواء على المستوى الإداري شموليا لتشمل كل العاملين على جميع مستوياتهم الوظيفية


أهم عوامل "التنمية البشرية"

1 ــ الأوضاع السياسية : عدم احتكار السلطة وتحقيق الديمقراطية.
2 ــ الأوضاع السكانية : الاستغلال المثل للموارد البشرية
3 ــ الأوضاع السكنية : ارتفاع مستويات المعيشة وانخفاض الكثافة السكانية.
4 ــ الأوضاع الإدارية : تطور أساليب الإدارة واعتماد أسلوب التخطيط.
5 ــ أوضاع العمل : تطور تقسيم العمل وارتفاع المهارات الفنية والإدارية.
6 ــ الأوضاع التقنية : استخدام التقنية وتوطينها
7 ــ الأوضاع الصحية : تحسن مستويات الرعاية الصحية وانخفاض الوفيات وارتفاع معدلات الحياة.
8 ــ الأوضاع التعليمية : تطور أساليب التعليم.
9 ــ الأوضاع الاجتماعية : نمو ثقافة العمل والإنجاز وتغير المفاهيم المقترنة ببعض المهن والحرف.
10 ــ الأوضاع الطبقية : مرونة البناء الاجتماعى والمساواة الاجتماعية.
11 ــ الأوضاع النفسية : ضرورة تهيئة المناخ النفسى العام والتشجيع على التنمية

مجالات الإدارة

ترتبط الإدارة بجميع الأنشطة الحياتية والمجتمعية وفي الواقع يمكن تصنيف الإدارة
على أساس الهدف من النشاط ( اجتماعي خدمي أو مادي إنتاجي ) فتصبح الإدارة بذلك نوعين :
1 ــ إدارة الأنشطة ذات الهدف الخدمي الاجتماعي ( إدارة القطاع الحكومي أو الإدارة العامة )
2 ــ إدارة الأنشطة ذات الهدف المادي الإنتاجي ( إدارة القطاع الخاص وإدارة الأعمال الإنتاجية )

الهدف الأساسي من تنفيذ تلك الوظائف استخدام الإمكانيات البشرية والمادية في المنشأة أحسن استخدام وخلق الجو الصالح المناسب لتشغيل كافة العاملين وتوفير المواد لتحقيق الإنتاج والأهداف المنشودة بأقل التكاليف مراعية في ذلك الناحية الإنسانية في معاملة العنصر البشري إذ أنه هو الذي يقوم بالإنتاج ولا يصلح الإنتاج من دون صلاحية العامل والموظف، وهدوءه النفسي والمشاركة الجماعية بينهم

تقسم في الغالب أية مؤسسة إلى ثلاثة مستويات إدارية لكل منها طبيعتها
ويقصد بذلك طريقة توزيع الإداريين فيها
وعادة ما يظهر التقسيم الإداري للمستويات في المؤسسة في نهاية مرحلة التنظيم وهي :
1 ــ الإدارة العليا ويمثلها في الغالب المدير العام أو رئيس مجلس الإدارة
2 ــ الإدارة الوسطى ويمثلها مديرو الأقسام
3 ــ الإدارة التنفيذية ( ولا تسمى الإدارة الدنيا ) ولكن أحيانا تسمى الإدارة التشغيلية ويمثلها المشرفون
وتحت رعاية هؤلاء يعمل الموظفون والعاملون

تتطلب طرق الإدارة السليمة تواصل بين تلك المستويات وحوارات فالإدارات العليا تهتم بالتخطيط والتوجيه وتتطلب الإدارات التحتية التواصل مع العاملين لرفع كفاءاتهم وتدريبهم المتواصل وتحفيزهم على العمل بمهارة، وتشجيعهم على أن يبدوا آرائهم من أجل تحسين الإنتاج أو تحسين عملية الإنتاج ينطبق ذلك على أي إدارة سواء كانت إدارة حكومية أو إدارة مؤسسة اقتصادية أو شركة يستفيد المدير من آراء العاملين سواء من خلال الحوار في ندوات دورية أو اقتراحات مكتوبة من العاملين وبعد دراستها يمكن أن تصاغ في خطوات عملية تلتزم بها مسيرة العمل ويلتزم بها الجميع

عندما يشعر الموظف والعامل بقيمته وأهميته في المؤسسة التي يعمل بها واقترابه من رئيسه واعتزازه بالعمل معه فهو يخلص في عمله ويقدم أحسن مايمكنه من الإنتاج سواء في خدمة الناس أو الزبائن أو تصنيع المنتج الذي يقوم بإنتاجه. تلك القيمة الشخصية تحفز العامل والموظف للقيام بأعماله على أحسن مستوى، غير عابئا بترقية أو علاوة مادية شعوره الشخصي بالانتماء إلى هذه المؤسسة هي أكبر الدوافع على رضاه النفسي واستقراره في العمل وكذلك توازنه العائلي


تنمية مهارات التفكير


مهارات التفكير بالاهداف

كيف تحدد اهدافك؟
هل لديك القدره على تحديد اهدافك في الحياه؟
كيف تستطيع البحث عن حياه أفضل؟
كيف تتكون الثقه لديك؟

مهارة تحديد الاهداف

هي المهاره التي تتعلم من خلالها الأهداف التي تسعى لتحقيقها
واتخاذ القرارات والتخطيط السليم واصدار القرارات دون تسرع

أهمية مهارة تحديد الاهداف

عندما تتعلم مهارة تحديد الاهداف فإنك بذلك تكتسب مجموعه من القدرات مثل :
1 ــ الثقه في النفس وعدم التردد في تحديد الهدف أثناء التنفيذ
2 ــ استخدام المعلومات والخبرات المتوافره لديك في تحديد الأهداف
3 ــ تفسير المعلومات أو التعبير عنها بطريقه جديده
4 ــ القدره على التمييز بين الحقائق والآراء وبين الأسباب والنتائج
5 ــ القدره على تقديم المقترحات والخطط
6 ــ التفكير بين البدائل والبحث عن الأفضل

حدد اهدافك لكى تنجح

قبل أن تبدأ في تنفيذ أى فكره يجب عليك أن تحدد أهدافك من وراء تنفيذ هذه الفكره وما ترغب في تحقيقه
وإن استطعت تحديد أهدافك فسيتحقق لك النجاح في أى موقف من الواقف الحياتيه أو الدراسيه
.
تابع |||~






   رد مع اقتباس

قديم 16-04-2015, 08:32 PM   رقم المشاركة : 2
معلومات العضو
! سمو الإحساس !
إدارة الموقع
 







! سمو الإحساس ! غير متواجد حالياً


التفكير السلبى والتفكير الايجابى


أولًا التفكير السلبى

التفكير السلبى أخطر مما يتصور أى إنسان
فهو يجعل الحياه سلسله من المتاعب والأحاسيس والسلوكيات السلبيه والنتائج السلبيه
مثل: الأمراض النفسيه والعضويه والشعور بالضياع والوحد والخوف
كل ازهار الغد متواجده فى بذور اليوم وكل نتائج الغد متواجده فى افكار اليوم

مسببات التفكير السلبى

1 ــ البرمجه السابقه
2 ــ عدم وجود أهداف محدده
3 ــ الروتين السلبى
4 ــ المؤثرات الداخليه
5 ــ المؤثرات الخارجيه
6 ــ العيشه في الماضى
7 ــ التركيز السلبى

نتائج التفكير السلبى

1 ــ مبدأ الهجوم أو الهروب.
2 ــ القتله الثلاثه (اللوم والنقد والمقارنه)
3 ــ سلبيات قوة الفكر.
4 ــ تقوية الذات السفلى (ذات سلبيه لأبعد الحدود وتركيزها على المتعه والرغبات)
5 ــ التفكير السلبى قد يؤدى للإدمان إن لم يكن هو الإدمان ذاته مثل أحد الأشخاص
عندما يفكر بشكل سلبى فإنه يقول الأتى مثلًا :
أنا فاشل وتعيس مفيش حد بيحبنى حاسس بالضياع والوحده
وعاوز اللى يخرجنى من الدوامه دى هجرب المخدرات

صفات الشخصيه السلبيه

من الممكن لأى إنسان أن يخطئ ولكن السلبى
هو الذي يتمسك بالسلبيات ويكررها حتى تصبح عادات
وهنا نأتى لصفات هذه الشخصية السلبية
1 ــ الإعتقاد والتوقع السلبى :
الشخصيه السلبيه تعتقد في الفشل أكثر ماتعتقد في النجاح وتتوقع الفشل مقدما
2 ــ مقاومة التغيير :
بسبب الإعتقاد والتوقع السلبى تتفادى هذه الشخصيه أى تغيير يجعلها تخرج عن حيز الأمان والراحه
بل تقاوم التغيير وتنقده بشتى الطرق
3 ــ غير فعال في حل المشاكل :
لأن الشخصيه السلبيه متصله بأحاسيسها بالمشكله فهى تعمل على تعقيد الأمور بدلا من حلها
أو يزيد الأمور سوءا فتصبح المشكله الحقيقه هو شخصيا
4 ــ الشعور بالاحباط والضياع والفشل من وقت لآخر :
بسبب افكاره السلبيه المتكرره والإعتقاد فيها أصبح يتوقع الفشل مما يجعله يفقد الأمل في التقدم والنمو الايجابى
5 ــ انجازاته المهنيه أو الشخصيه ضعيفه ولايحقق إلا القليل من أهدافه :
لأن الأفكار والإعتقادات السلبيه لا تساعد الإنسان على التقدم والنمو بل بالعكس
فهى تبعده عن تحقيق أى هدف من أهدافه
6 ــ منعزل وغير اجتماعى وليس لديه أصدقاء :
لا أحد يريد ان يكون حول شخصيه سلبيه وبما أن هذا الشخص يتكلم ويتصرف بالسلبيات
فهو بذلك يبعد عنه الناس مما يسبب له الشعور بالوحده والحزن

ثانيًا التفكير الإيجابى

هو مصدر قوه ومصدر حريه
مصدر قوه لأنه سيساعدك على التفكير في الحل حتى تجده وبذلك تزداد مهاره وثقه وقوه
مصدر حريه لأنك ستتحرر من معاناه وآلام سجن التفكير السلبى وآثاره الجسمانيه
ومن المحتمل أن لا تستطيع التحكم فى الظروف ولكنك تستطيع التحكم فى أفكارك
فالتفكير الايجابى يؤدى إلى الفعل الايجابى والنتائج الايجابيه

أنواع التفكير الايجابى

1 ــ التفكير الايجابى لتدعيم وجهات النظر
2 ــ التفكير الايجابى بسبب التأثر بالآخرين :
يكون الشخص ايجابيا لأنه تأثر بشخص أخر ايجابى أو حتى ببرنامج
3 ــ التفكير الايجابى بسبب التوقيت :
لماذا تكون سلوكيات الناس أفضل في شهر رمضان وقى الايام الروحانيه ؟
لأن هذاالتوقيت يكون له رابط روحانى عند الناس فيحسنوا سلوكهم للايجابيه
لأن لا أحد يريد أن يغضب الله ويريد أن يكسب أكبر عدد من الحسنات
4 ــ التفكير الايجابى في المعاناه :
بعض الناس عندما يصيبهم مرض خطير أو يفقد عزيزا عليه أو أحد اعضائه إلا أنه يمر بعدة مراحل نفسيه
وتنتهى بالتقبل والتفكير الايجابى والتركيز على الحل
5 ــ التفكير الايجابى المستمر في الزمن :
هذا النوع من التفكير الايجابى هو أفضل الأنواع وأقواها على الإطلاق
لأنه لا يتأثر بالمكان ولا الزمان ولا المؤثرات بل هو عاده عند الشخص مستمره في الزمن

صفات الشخصيه الإيجابية

قال الإمام على بن أبى طالب عليه السلام
( رب إن من أعطيته العقل ماذا حرمته وإن من حرمته العقل ماذا وهبته )
وهنا نأتى لصفات هذه الشخصية الايجابية
1 ــ الايمان بالله سبحانه وتعالى والاستعانه به والتوكل عليه :
الشخصيه الايجابيه شخصيه مؤمنه بالله عز وجل وتتوكل عليه حق التوكل والاستعانه به في كل الأوقات
2 ــ القيم العليا :
الشخصيه الناجحه تعيش بقيم عليا مهما كانت المؤثرات أو الإغراءات
3 ــ الرؤيا الواضحه :
الشخصيه الناجحه تعرف ما تريد على المدى القصير والمتوسط والبعيد
وتعرف ماذا تريد ؟ ومتى تريد ؟ وكيف تحصل على ماتريد ؟ وتضع خطط للتفيذ بمرونه تامه
4 ــ الإعتقاد والتوقع الايجابى :
الشخصيه الايجابيه تعلم قوة قانون الاعتقاد والتوقع
5 ــ التركيز على الحل عند مواجهة الصعاب :
الشخصيه الناجحه تعرف جيدا قوة قانون التركيز وكيف أنه يلغى أى شيء آخر
لكى يستطيع الإنسان أن يركز اهتمامه على مايريد
6 ــ الاستفاده من التحديات والصعوبات :
الشخصيه الناجحه ليست فقط تركز على الحل بل تستفيد من أى تحد تواجهه وتستخدمه في التخطيط للمستقبل.
7 ــ لايدع التحديات والصعوبات تؤثر على أركان حياته :
هناك سبعة أركان أساسيه تسمى الأركان السبعه للحياه المتزنه وهى :
الركن الروحانى والركن الصحى والركن الشخصى والركن العائلى والركن الاجتماعى والركن المهنى والركن المادى
فلو واجه الشخص الايجابى تحديا ماديا أو مهنيا فهو لا يدع هذا التحدى يؤثر على باقى الأركان
8 ــ واثق من نفسه يحب التغيير وخوض المخاطر :
الشخصيه الناجحه تعرف جيدا أن التغيير شيء واقعى لذلك فهو يعرف مايريد من أهداف ويخطط لتنفيذها
9 ــ يعيش بالأمل والكفاح والصبر :
الشخصيه الناجحه تعرف جيدا أنه لولا سعة الأمل لضاقت الحياه
وأنه بدون الأمل يضيع الإنسان ويقع في مطبات التحديات والتفكير السلبى وتعرف أن الأمل هو البدايه
وبدون الفعل والكفاح لا يحدث التقدم وعندما تستنفذ كل الوسائل الممكنه فتصبر صبرا جميلا
10 ــ اجتماعى ويحب مساعدة الآخرين :
الشخصيه الناجحه تتمتع بشخصيه محببه إلى القلب لما تتمتع به من ايجابيه
يحترم الآخرين ويتعامل معهم بتقبل تام دون المحاوله في التحكم فيهم أو استغلالهم

الأفكار الإيجابية

وكما قال الدكتور إبراهيم الفقى :
الحياه التى تعيشها الأن ليست إلا انعكاس من أفكارك وقراراتك واختيارتك سواء كنت مدركا لذلك أم لا




ولو أخذت المسئوليه تكون قد بدأت الطريق إلى التغيير والتقدم والنمو

القوه الثلاثيه هي جذور الإتزان والتفكير الايجابى ولو فقد أحدهم يكون الإنسان عرضه للتفكير السلبى
وهى تتكون من :
القرار
الاختيار
المسؤليه
ولا يمكن الاستغناء عن أى جزء من القوه الثلاثه ولو حدث ذلك تكون النتيجه هي الخروج عن الاتزان
والشعور بالضياع والوقوع في مطب القتله الثلاثه فتلوم وتنقد وتقارن وتصبح افكارك سلبيه

الأنواع الأساسيه للقرار

هناك خمسة أنواع أساسيه للقرار :
1 ــ قرار التفكير :
الإنسان يستقبل كل يوم أكثر من ستين ألف فكره وكل ما تحتاجه هذه الأفكار هو اتجاه تسير فيه
وأن هذا الاتجاه يحدده الشخص نفسه فلو كان قرار الاختيار هو الاتجاه السلبى تكون النتائج سلبيه
وإذا قرر الشخص الاتجاه الايجابى تكون النتائج ايجابيه.
2 ــ قرار التركيز :
قانون التركيز يعتبر من أخطر قوانين العقل الباطن لأن أى شيء تركز عليه يقوم العقل بتعميمه
وإلغاء أية معلومات أخرى لكى تستطيع التركيز على هذه المعلومه فلو كان تركيزك على الفشل
ستجد أن المخ يحذف أى معلومات أخرى ويعمم الفشل ويدعمه لك لكى تستطيع أن تتعامل معه
ولو فكرت في السعاده سيقوم المخ بحذف التعاسه وتعميم السعاده
3 ــ قرار الأحاسيس :
الأحاسيس وقود الإنسان وقد تكون وقودا يحرق صاحبه لو كان سلبيا ويؤدى إلى الأمراض النفسيه
4 ــ قرار السلوك :
الدوره الذهنيه التي تبدأ بالإدراك ثم يسبب التفكير في المعنى ثم يسبب التركيز ثم يسبب الأحاسيس
ثم تسبب السلوك لذلك يجب أن تتحكم في الإدراك بجعله دائما إدراك ايجابى
5 ــ قرار تقييم النتائج :
الدوره الذهنيه سببت النتائج التي تحصل عليها فلو وجد أن النتائج لم تكن كما توقعتها
قم بتقييم الوضع وعدل مايجب تعديله وتعلم من النتائج ثم ضع الخطه الجديد في الفعل


الاختيار



وكما قال جورج اليوت :
أقوى مبادئ النمو تتواجد في الاختيار
كل مايحدث في حياة الإنسان سواء كان واعيا أو لا يكون من اختياره
فالطريقه التي تتكلم بها وتأكل بها وتنام بها هي من اختيارك
فالطالب الذي لايذاكر اختار ذلك ونتيجته ماهى إلا انعكاس لذلك الاختيار

المسئولية

أنا مسئول عن عقلى إذن أنا مسئول عن أفعالى البرمجة العصبية اللغوية
ومن الممكن أن يكون الشخص على علم بقراره واختياره ولكن معظم الأشخاص لايتحملوا المسئوليه
فالطالب الذي يرسب في دراسته يلوم المدرس والمدرسة والمواد ولكنه لايعترف بخطئه
عندما اختار عدم المذاكرة

مبادئ التفكير الإيجابى

هناك سبعه مبادئ للتفكير الإيجابى هى :
1 ــ المشاكل والمعاناه تتواجد فقط في الإدراك:ليس الواقع سوى إدراك فلو أردت تغيير واقع حياتك
فابدأبتغيير ادراكك
2 ـ لن تتركك المشكلة في المكان الذي وجدتك فيه:ليس من المهم ما يحدث لك
ولكن المهم هو ما الاذى ستفعله بما يحدث لك
3 ــ لاتصبح أنت المشكلة ولكن افصل بينك وبين المشكلة
4 ــ لا توجد مشكله مهما كانت صعبه في وقتها لايستطيع العقل البشري في التفكير في طريقة حلها
5 ــ تعلم من الماضى وعش في الحاضر وخطط للمستقبل ما الماضى إلا حلم ،وما المستقبل إلا رؤيه
وعيشتك في الوقت الحاضر بحب تام لله سبحانه وتعالى
تجعل من الماضى حلما من السعادة ومن المستقبل رؤيه من الأمل
6 ــ هناك حل روحانى لكل المشاكل :
"ومن يتق الله يجعل له مخرجا ويرزقه من حيث لايحتسب"
7 ــ تغيير الأفكار بطريقة الاستبدال يغير الواقع
8 ــ لابد أن تثق فى أن الله لايغلق بابا إلا لكى يفتح لك بابا آخر مملوء بالخير

شروط التفكير الإيجابى

هناك عشر شروط للتفكير الإيجابى وهى :
1 ــ الرغبه المشتعله ما يوجد في عقلى ويسيطر على أفكاري ويعيش في قلبي
ويسري في عروقى ودمى يجب أن يخرج للحياه
2 ــ الرغبه المشتعله هي القوه التي أى شيء لكى تنجح وتحقق هدفك
هي الوقود الذي يحرك الأحاسيس ويعطى القوه ،وهى جذور النجاح والتميز
3 ــ القرار القاطع لا يدع مجالاً للتردد أو التراجع بل يعطى الشخص قوة رائعة توجهه إلى تحقيق أهداف
4 ــ كثير من الناس يقرر أشياء ولا يضعها في الفعل
ولو وضعها في الفعل فيكون ذلك لفترة قليلة يعود بعدها كما كان
5 ــ القرار الذي يتخذه الشخص يجب أن يكون قراراً قاطعاً أي لا رجعه فيه.
6 ــ تحمل المسئوليه كاملة فالنجاح على أي مستوى يتطلب من الإنسان أن يأخذ المئولية كاملة
وفى نهاية الأمر الميزة الوحيدة التي تجمع بين الناجحين في العالم تكمن في قدرتهم على تحمل المسئولية
7 ــ الإدراك الواعى هو بداية التغيير والتغيير هو بداية النمو
8 ــ تحديد الأهداف:لو عرفنا أولاً أين نحن وماذا نريد ؟
9 ــ أن نحكم ماذا نفعل، وكيف نحصل عيه لإبراهام لينكولن
10 ــ التأكيدات المتاضمنه فإن لم تعرف قدراتك وتقدرها وتقنع نفسك بأنها حقيقيه

فكيف تتوقع أن يقدرك الآخرون ؟

.


م\ ن







   رد مع اقتباس

قديم 16-04-2015, 08:44 PM   رقم المشاركة : 3
معلومات العضو
^كــاتم أســرار^
المدير العام
 






^كــاتم أســرار^ غير متواجد حالياً

شكرا لك والله يعطيك العافية


كاتم أسرار






   رد مع اقتباس

إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)


جديد مواضيع قسم منتدى علم النفس وتطوير الذات وفن الاتيكيت
أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة



الساعة الآن 05:02 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.8, Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd.
SEO by vBSEO 3.6.0 PL2
المقالات والمواد المنشورة في منتدى النرجس لاتُعبر بالضرورة عن رأي منتدى النرجس ويتحمل صاحب المشاركه كامل المسؤوليه عن اي مخالفه او انتهاك لحقوق الغير